Voor HR & Organisatieadvies in de breedste zin van het woord ben je bij mij aan het goede adres.
Dit kunnen hele uitlopende vraagstukken zijn. Het kan gaan over specifieke casussen bij bijvoorbeeld (langdurig) verzuim, een arbeidsconflict of bij een functioneringstraject. Vanuit mijn expertise en ervaring kun je rekenen op een praktisch en doelgericht advies.
Het kan ook zijn dat je graag wilt dat het HR-beleid op bepaalde onderdelen wordt geactualiseerd, zodat het weer aansluit bij de ambities van je organisatie. Denk hierbij aan personeelsregelingen, verzuimbeleid, functionerings- en beoordelingsmethodieken, onboarding processen, beloningsstructuren etc.
Als ondernemer kun je op het punt komen dat het nodig is om nog beter naar de inrichting van je organisatie te kijken. Bijvoorbeeld omdat je processen wilt automatiseren, nieuwe diensten aan wilt gaan bieden, je meer groei wilt realiseren met je bestaande activiteiten of een bedrijfsovername wilt doen.
Waar wil je naartoe met je organisatie en sluit je structuur daar nog voldoende bij aan? Heb je de juiste mensen op de juiste plek zitten? Zijn er interne processen die eenvoudiger en efficiënter kunnen? Zijn taken en verantwoordelijkheden duidelijk belegd en beschreven? HR beleid staat niet op zichzelf, het moet naadloos aansluiten bij jouw strategie, jouw structuur en niet te vergeten, jouw bedrijfscultuur. Als ondernemer doe je graag waar je goed in bent en voor je het weet word je geleid door de waan van de dag. Je komt er simpelweg niet aan toe om eens écht goed na te denken over hoe je je organisatie naar de volgende fase brengt. Hier help ik jou als HR & Organisatie specialist graag bij. En niet met allerlei ingewikkelde theorieën en modellen, maar door het stellen van kritische vragen. Want alleen daarmee ontstaan er direct duidelijke inzichten.